Muchos directores creen que formalizar la gestión de activos es un trámite: un sello para colgar en la pared o algo con que impresionar a un cliente. Un estudio con 93 gerentes industriales muestra que quienes lo hacen por esa razón casi nunca obtienen lo que buscan.

Lo que de verdad mueve la aguja

El análisis encontró que los motivos externos —imagen, presión del cliente, cumplir por cumplir— no tienen relación estadística con lograr implementar un sistema de gestión de activos. Los que sí funcionan son internos: mejor control de los procesos operativos y crear una base para la mejora continua. Si tu única motivación es el certificado, el certificado es todo lo que vas a obtener.

El obstáculo no es el que temes

La falta de conocimiento técnico no fue una barrera relevante. Tu gente ya entiende los principios y los aplica de manera informal cada día. Lo que frena la formalización es otra cosa: el aumento de documentación y burocracia, y la falta de tiempo. El problema nunca fue saber. Fue el papeleo.

Qué hacer con esto

Antes de perseguir la certificación, pregúntate por qué la quieres. Si la respuesta es control y mejora, vas por buen camino. Si es la foto, ahórrate el esfuerzo. Y ataca la barrera real: reduce la carga documental, no la capacitación.

¿Te suena este dilema en tu planta? Escríbenos. 👉 [Lee el artículo completo en el blog]

Referencia (APA): Maletič, D., Marques de Almeida, N., Gomišček, B., & Maletič, M. (2022). Understanding motives for and barriers to implementing asset management system: An empirical study for engineered physical assets. Production Planning & Control. Advance online publication. https://doi.org/10.1080/09537287.2022.2026672

 

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Many directors treat formalizing asset management as a formality: a badge for the wall or something to impress a client. A study of 93 industrial managers shows that those who do it for that reason almost never get what they’re after.

What actually moves the needle

The analysis found that external motives —image, customer pressure, complying for the sake of it— have no statistical link to actually implementing an asset management system. The ones that work are internal: better control of operational processes and building a foundation for continuous improvement. If your only motivation is the certificate, the certificate is all you’ll get.

The obstacle isn’t the one you fear

Lack of technical knowledge was not a relevant barrier. Your people already understand the principles and apply them informally every day. What holds formalization back is something else: rising documentation and bureaucracy, and lack of time. The problem was never knowing. It was the paperwork.

What to do with this

Before chasing certification, ask yourself why you want it. If the answer is control and improvement, you’re on the right track. If it’s the photo, save the effort. And attack the real barrier: cut the documentation load, not the training.

Does this dilemma sound familiar in your plant? Write to us. 👉 [Read the full article on the blog]

Reference (APA): Maletič, D., Marques de Almeida, N., Gomišček, B., & Maletič, M. (2022). Understanding motives for and barriers to implementing asset management system: An empirical study for engineered physical assets. Production Planning & Control. Advance online publication. https://doi.org/10.1080/09537287.2022.2026672