Tu equipo hace bien su trabajo. Los activos están disponibles, las paradas se reducen, el consumo de energía mejora. Y aun así, cada vez que pides presupuesto tienes que justificarte, como si el mantenimiento fuera un gasto que toca tolerar.

El problema no es lo que haces

Un estudio reciente midió la madurez de la sostenibilidad del mantenimiento en plantas desaladoras. El resultado incomoda: las áreas de “hacer” —actividades clave y propuesta de valor— puntúan alto. Las de “comunicar y capitalizar” —canales e ingresos— se quedan atrás.

Lo que no se cuenta, no cuenta

Traducido: las organizaciones ejecutan buen mantenimiento, pero no logran cuantificar ni comunicar el valor que genera. Y lo que no se mide ni se comunica no sirve para conseguir presupuesto, financiamiento ni un lugar en la mesa donde se decide.

Mantenimiento como unidad de negocio

El artículo propone dejar de verlo como centro de costo y tratarlo como un modelo de negocio: una función que crea y captura valor —económico, ambiental y social— durante todo el ciclo de vida del activo.

La próxima vez que defiendas tu presupuesto, la pregunta no es cuánto cuesta tu mantenimiento. Es cuánto valor genera y por qué nadie lo está viendo. Si ese es tu problema, escríbenos.

Referencia: Duran, O., Chavez, V., Salas, C., & Veiga Avila, L. (2026). A Tripartite Business Model Canvas for Assessing Maintenance Sustainability Maturity Level: Case Study in Seawater Desalination Plants. Sustainability, 18(13), 6656. https://doi.org/10.3390/su18136656

 

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Your team does its job well. Assets stay available, downtime drops, energy consumption improves. And still, every time you ask for budget you have to justify yourself, as if maintenance were an expense to be tolerated.

The problem isn’t what you do

A recent study measured the sustainability maturity of maintenance in seawater desalination plants. The result is uncomfortable: the “doing” areas —key activities and value propositions— score high. The “communicating and capturing” areas —channels and revenue— fall behind.

What isn’t told doesn’t count

Translation: organizations execute good maintenance, but they fail to quantify and communicate the value it generates. And what isn’t measured or communicated is useless for securing budget, financing, or a seat at the table where decisions are made.

Maintenance as a business unit

The article proposes we stop seeing it as a cost center and treat it as a business model: a function that creates and captures value —economic, environmental and social— across the asset’s entire life cycle.

Next time you defend your budget, the question isn’t how much your maintenance costs. It’s how much value it generates and why nobody is seeing it. If that’s your problem, write to us.

Reference: Duran, O., Chavez, V., Salas, C., & Veiga Avila, L. (2026). A Tripartite Business Model Canvas for Assessing Maintenance Sustainability Maturity Level: Case Study in Seawater Desalination Plants. Sustainability, 18(13), 6656. https://doi.org/10.3390/su18136656