Consultoría de Gestión
Productividad
Sistemas Integrados de Gestión - ISO
5S y Gestión Visual
Gestión de Mantenimiento
Productividad
Implementación de proyectos de mejora.
Objetivo: Mejorar la productividad mediante el análisis de procesos.
Medición: Selección de indicadores enfocados al proceso a mejorarse.
Diagnóstico: Evaluar el propuesto a mejorarse, medición de la productividad, análisis de causa raíz, propuesta de mejor, análisis costo – beneficio.
Implementación: Acompañamiento en la implementación de la propuesta de mejora, ajustes en campo, estandarización del proceso y capacitación al personal involucrado.
Sistemas Integrados de Gestión ISO
Implementación, auditorias y capacitaciones, basados en la norma ISO-9001 (Calidad)
ISO-14001 (Ambiente) e ISO-45001 (Seguridad).
Objetivo: Lograr que los modelos de gestión ISO, se adapten a la forma de gestionar de la empresa.
Medición: Selección de indicadores enfocados al sistema de gestión a implementarse.
Diagnóstico: Evaluar el proceso de adopción de los estándares ISO, proponer un plan de trabajo y definir brechas a cubrir.
Implementación: Acompañamiento en la implementación del sistema de gestión, auditorías internas para definir puntos de mejora, asesoramiento en la selección de la empresa certificadora y acompañamiento durante la auditoría de certificación.
5S y Gestión Visual
Lograr que la cultura del orden y limpieza en el lugar de trabajo interiorice en el personal.
Objetivo: Lograr que el orden y limpieza en la planta y zonas administrativas sea parte del cambio de cultura organizacional.
Medición: Selección de indicadores enfocados a las 5S.
Diagnóstico: Evaluar el orden y limpieza en la planta, proponer un plan de trabajo y definir brechas a cubrir.
Implementación: Acompañamiento en la implementación de las 5S, auditorías internas para definir puntos de mejora y acompañamiento durante la implementación.
Gestión de Mantenimiento
Lograr que el foco sea la mejora de la confiabilidad y disponibilidad de los activos productivos de la empresa.
Objetivo: Lograr un plan de gestión enfocado a alargar la vida del activo, logrando beneficios económicos, ambientales y de seguridad, en la empresa.
Medición: Selección de indicadores enfocados a medir la gestión de mantenimiento.
Diagnóstico: Evaluar la gestión de mantenimiento en la planta, proponer un plan de trabajo y definir brechas a cubrir.
Implementación: Acompañamiento en la implementación del modelo de gestión propuesto y auditorías internas para definir puntos de mejora.
Juan Weston Zanelli
Ejecutivo en el área de Operaciones, Gestión de Calidad, Ambiente, Seguridad, Mantenimiento y Proyectos; con amplia experiencia en procesos de cambio organizacional, implementando programas y sistemas modernos de gestión en empresas líderes. Master en Ingeniería Industrial, Universidad de Lima, Perú. Licenciado en Ciencias Marítimo-Navales, Escuela Naval del Perú, Perú. Actualmente doctorando en CENTRUM-PUCP Doctorado en Administración Estratégica de Empresas.
Se ha desempeñado como Oficial en diferentes buques
y dependencias de la Armada Peruana. Trabajo en la empresa Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. por 29 años en Planta Maltería Lima, llegando a ocupar el cargo de Gerente de Ingeniería. Profesor del Instituto para la Calidad de a Pontificia Universidad Católica del Perú. Profesor de CENTRUM-Católica. Profesor de la facultad de Ingeniería Empresarial de la Universidad del Pacífico.
Alonso Weston Castro
Ejecutivo financiero con más de 17 años de experiencia en el sector minero. A cargo de las áreas de Control de Gestión, Costos y Presupuestos, Finanzas, Operaciones, Administración y Logística. Ingeniero Industrial con Master en Business Administration (MBA) en el IE Business School.
Especialización en Innovación por Innovation Experience Israel 360°. Se ha desempeñado como Gerente Financiero de Compañía Minera Quiruvilca, el Sub Controller para Perú
de Nexans (Indeco), el Jefe Financiero de Proyectos Avanzados y Jefe de Control de Gestión Perú de Hochschild Mining.
Involucrado en asesorar financieramente a fondos de inversión para compras de activos mineros específicamente llamados “Financial due diligence services”. Es actualmente fundador y Gerente General de MAWEC. Fue Profesor de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP – Grupo Intercorp) dictando el curso de Costos y Presupuestos, siendo premiado por mejor profesor de la carrera de ingeniería industrial.
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