10 factores que marcan la diferencia en la transición hacia procesos productivos sostenibles
Introducción:
En la era de la sostenibilidad, las empresas ya no pueden limitarse a producir más rápido y a menor costo. Ahora deben equilibrar tres dimensiones clave: económica, ambiental y social. Según la investigación de Jasiulewicz-Kaczmarek (2018), el mantenimiento, tradicionalmente visto como un área de soporte, se ha convertido en un pilar estratégico para alcanzar estos objetivos.
Principales factores identificados:
La investigación recopiló la opinión de 58 empresas manufactureras y determinó 10 factores críticos para que el mantenimiento impulse la sostenibilidad:
- Gestión de repuestos y consumibles – Optimizar inventarios y reducir impacto ambiental.
- Colaboración con fabricantes y proveedores – Acceso a innovación y soporte tecnológico.
- Trabajo conjunto con proveedores de servicios – Potenciar la eficiencia postventa.
- Integración con I+D – Diseñar equipos más mantenibles y sostenibles.
- Cooperación con producción y calidad – Mejorar disponibilidad y calidad del producto.
- Colaboración con seguridad y medio ambiente – Reducir riesgos y cumplir normativas.
- Competencias del personal de mantenimiento – Nuevas habilidades para la Industria 4.0.
- Estrategias preventivas y predictivas – Reducir paradas y desperdicios.
- Recolección y análisis de datos operativos – Decisiones basadas en información fiable.
- Modernización de equipos – Mejorar rendimiento y reducir consumo de recursos.
Hallazgos clave del estudio:
- Para los jefes de mantenimiento, las prioridades son: estrategias preventivas/predictivas (A8), gestión de datos (A9) y competencias del personal (A7).
- Para los jefes de producción, destacan: estrategias preventivas/predictivas (A8), competencias del personal (A7) y gestión de datos (A9).
- Tres factores actúan como motores clave para la sostenibilidad: colaboración con fabricantes/proveedores (A2), trabajo conjunto con seguridad y medio ambiente (A6) y gestión de datos operativos (A9).
Conclusión:
El mantenimiento sostenible no es una opción, es una necesidad estratégica. Adoptar estos factores permite a las empresas no solo mejorar su desempeño económico, sino también reducir su impacto ambiental y fortalecer su compromiso social. En MAWEC ayudamos a las organizaciones a integrar estos principios de forma práctica y adaptada a su realidad.
Referencia:
Jasiulewicz-Kaczmarek, M. (2018). Identification of maintenance factors influencing the development of sustainable production processes – a pilot study. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 400, 062014. https://doi.org/10.1088/1757-899X/400/6/062014
